为全面总结2022年业务开展情况，深度挖掘业务数据潜在价值，进一步凝聚发展合力，做好2023年“创新驱动”业务工作，3月28日上午，安徽公共资源交易集团（以下简称“安徽交易集团”）召开2022年度业务分析会。集团公司*委*、董事长刘先杰出席会议，*委副*、总经理何平主持会议，集团公司领导班子成员，各部室主要负责人及部分业务骨干、统计专员参加会议。

2022年，安徽交易集团在市委市*、市国资委的坚强领导下，主动适应行业*策及市场形势变化，统筹疫情防控和企业发展，通过开启远程办公、线上全流程电子化交易、中标通知书在线发放、转战区级参股公司开评标等方式，全力保障建设工程、*采购、产权交易及各类新型公共资源交易活动高效运行，彰显了国有企业在急难险重关口的支柱作用。会议首先听取了集团业务协调部作安徽交易集团2022年度业务分析报告，报告从时间进度、交易平台、业务版块等多个维度细化、量化指标，详细阐述集团业务经营现状，总结业务创新和工作亮点，分析业务发展面临的困难问题，同时结合国家经济形势、行业*策变化、业务市场动向、发展空间布局等，全方位研判未来公共资源交易行业发展方向，提出2023年集团公司业务“创新驱动”发展的具体思路举措。

会上，集团领导依次讲话，提出要求。何平总经理指出，2022年集团公司整体业务有序开展，各项业务指标稳健达标，成绩显著、亮点纷呈。2023年，公共资源交易事业正迎来前所未有的发展机遇，要以结果为导向，多措并举、真抓实干，制定“创新驱动”工作责任清单，切实提升项目成交率，实现公共资源交易效益最大化，推动集团各版块业务高质、高效、可持续发展。

会议最后，刘先杰董事长作总结发言。他指出，2022年是极为特殊，极不平凡的一年，新冠疫情形势延宕反复，国内经济在压力中迎难而进。虽然形势环境严峻复杂，但集团各版块业务稳中有进、进中提质，交出了一份令人满意的答卷，彰显出公共资源交易强大韧性和旺盛活力。这是集团全体员工上下齐心、团结奋斗的成果，也是激励大家在未来征途中踔厉奋发，赓续前行的不竭动力。他强调，2023年是全面贯彻落实*的二十大精神的开局之年，也是集团“十四五”战略规划承上启下之年，集团要紧紧围绕“创新驱动”主题，通过延伸服务产业链、完善企业管理模式、推进标准化建设等方式，培育多个创新焦点，示范带动集团构建“创新生态”。他要求，一是重视数据统计，发挥“指挥棒”导向作用。在深耕主营业务和持续探索新型业务的基础上，坚持用数据衡量实绩与强化管理，及时通过数据分析把握公共资源交易行业发展方向和集团业务下一步工作重点，不断优化业务结构，补齐薄弱环节，为集团顶层决策提供重要参考和有力支撑。二是聚焦业务考核，构建“全链条”管理模式。结合国企改革三年行动相关考核要求，以业务数据链条式管理为重点，既要重视项目前置性服务、主动分析项目来源、优化交易流程和交易水平，也要与业务实际营收挂钩，对标对靶做好考核工作，提升业务全流程管理质效。三是依托信息技术，打造“智慧化”交易体系。准确把握新发展阶段要求，凝聚团队智慧和力量，深入思考、总体规划、分步实施，加快建设智慧数据应用平台，通过筛选、应用、分析、提取海量数据信息，形成独具核心竞争力的数据资源，为各方公共资源交易主体提供更有价值的增值服务。四是强化责任落实，营造“高质量”发展环境。立足集团业务发展大局，主动融入新一轮“数智”革命发展趋势，严格把控数据源头质量，夯实数据分析基础，落实保密责任，用实招、见实效、出实绩，做好公共资源交易创新发展工作，全力打造具有行业标杆引领地位的一流知名国企。